- 來源:數(shù)字光魔
- 發(fā)布時間:2020-04-17 13:10
安全工作是我們基層單位每天面對的工作,它的重要性不言而喻,安全工作一刻也不能松懈。安全工作永遠沒有起點、沒有終點、沒有最好,只有更好,我們必須時刻警鐘長鳴,安全生產(chǎn)永遠在路上。
安全工作黨政工團要齊抓共管,做到安全事故從預(yù)防上抓起、從源頭上抓起,從容易出問題的薄弱環(huán)節(jié)抓起,在安全制度的嚴格、安全責(zé)任的到位、安全教育的全覆蓋、安全細節(jié)的關(guān)注、安全作業(yè)班組的選擇、安全組織的設(shè)計、安全設(shè)施的投入、安全機制的建立、安全檢查的常態(tài)化和安全應(yīng)對的有效性等方面較真、過硬地去盯緊抓實,完善舉措,落地生根。
一、站在政治高度看待安全工作,自覺增強責(zé)任感、使命感
黨組織應(yīng)發(fā)揮對安全生產(chǎn)的保證、監(jiān)督作用,把黨員在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用發(fā)揮出來,發(fā)揮好帶動示范作用、骨干作用和橋梁作用,把作業(yè)班組班長的安全意識發(fā)掘出來。對待安全工作要具有政治意識和政治敏銳性,做好全員思想政治工作,提高員工遵紀守法和遵章守規(guī)的自覺性,對待安全工作要大力宣傳、全覆蓋培訓(xùn)、大檢查、大反思、大整治、大提高。積極組織員工開展勞動競賽,同時把安全納入勞動競賽評比內(nèi)容。堅持安全工作是一切工作的基礎(chǔ),明確安全生產(chǎn)目標(biāo),建立健全各種保證體系,堅持安全管理與教育培訓(xùn)并重的原則,提升全員安全意識,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,狠抓違規(guī)違紀,治理安全隱患,持續(xù)深入開展隱患排查治理活動,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
不能忘記自己的使命,要時刻做好安全管理的自我體檢,不能因為有人監(jiān)督安全、有行政抓安全、有專人管安全就有半點松懈,要清醒地認識到,隨著公司深化改革,量化機械設(shè)備租賃服務(wù),租賃公司安全生產(chǎn)將面臨更加復(fù)雜的安全形勢,我們要經(jīng)常臨事而懼,要有睡不著覺、半夜驚醒的壓力,堅持命字在心、嚴字當(dāng)頭,敢抓敢管、勇于負責(zé),不可有絲毫懈怠。必須從理念上、素質(zhì)上、管理上適應(yīng)安全管理新常態(tài),處理好崗位與安全的關(guān)系、治標(biāo)與治本的關(guān)系、效益與安全的關(guān)系、安全與穩(wěn)定的關(guān)系。
二、以五個“關(guān)注”為根本,在“實”字上下功夫抓落實
要認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)定,把安全生產(chǎn)列為重要議事日程,經(jīng)常研究員工安全思想動態(tài),抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作,教育員工牢固樹立安全第一的思想。要深入現(xiàn)場認真調(diào)查研究,做到五個“關(guān)注”。一要關(guān)注員工安全工作環(huán)境;二要關(guān)注員工安全意識,安全意識不強就會違章違紀,碰“紅線”、越雷池;三要關(guān)注外聘員工情緒變化情況。租賃公司從事設(shè)備操作及維修保養(yǎng)人員全部為外聘人員,外聘員工生產(chǎn)在紛繁復(fù)雜的社會里,每天都會遇到這樣或那樣的矛盾,產(chǎn)生這樣或那樣的思想問題,這些問題有的暴露在表面,有的則隱藏在內(nèi)心,有的可能直接成為事故的根源、安全的殺手。如有的外聘員工在工作或家庭生活中遇到了矛盾,產(chǎn)生了思想疙瘩,沒有得到很好地解決,于是在工作崗位上就心不在焉,精神委靡;還有的外聘員工在節(jié)假日后,玩性一時難收,工作時不在狀態(tài),這些都容易引發(fā)事故,釀成大禍。作為書記要善于發(fā)現(xiàn)員工的喜怒哀樂,并能巧妙地幫助他們解決思想問題,使他們振作精神,以飽滿的熱情投入到工作中。在業(yè)務(wù)技術(shù)上,要帶領(lǐng)員工對所用設(shè)備勤維護、勤保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時處理;四要關(guān)注外聘員工安全技術(shù)水平。外聘員工平時不下功夫?qū)W習(xí)機械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程,又未經(jīng)任何培訓(xùn)就輕易拿到崗位操作證,就容易在實際工作中盲目操作,發(fā)生事故;五要關(guān)注趕進度搶時間。我們管理人員經(jīng)常給操作人員和維修保養(yǎng)人員下任務(wù)、壓擔(dān)子,一旦某項工作緊急,需要在規(guī)定時間內(nèi)完成,機組人員只有趕時間保進度,往往就在這個節(jié)骨眼上出紕漏。
三、創(chuàng)新安全宣傳,營造安全文化建設(shè)氛圍
安全文化及安全意識,是安全生產(chǎn)的靈魂,建設(shè)安全文化就是要提高全員的安全素質(zhì),最終達到保證員工的生命安全。建設(shè)安全文化就是要重點加強安全生產(chǎn)宣傳教育,普及安全常識,強化全員安全意識和自我保護意識。營造安全文化氛圍是實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要手段。作為書記要大力宣傳安全法律、法規(guī)、公司安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)知識,在全體員工中唱響“安全發(fā)展”的主旋律。
安全文化建設(shè)是一個長期的過程,是一個系統(tǒng)工程,不會也不可能一蹴而就。我們要深刻理解安全文化建設(shè)的長期性、艱巨性,在創(chuàng)新中求發(fā)展,在發(fā)展中求規(guī)范,在規(guī)范中求深化,在深化中求實效,通過強化安全文化建設(shè),營造濃厚的安全文化氛圍,努力打造更高層次適應(yīng)本公司發(fā)展的安全文化,為公司安全發(fā)展提供堅實的安全保障。
四、建立健全安全管理體系,認真落實安全管理制度
加強各項安全管理制度的制定與落實,健全安全管理組織和各類安全資料信息,做到安全工作心中有數(shù),確保機械設(shè)備安全運行。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要高度重視,安全教育培訓(xùn)覆蓋面必須達到100%,使大家充分認識到安全工作的重要性。要建立完善作業(yè)班組安全制度,作業(yè)班組在嚴格執(zhí)行上級安全法律法規(guī)的同時,還必須建立一整套適用于本班組的安全規(guī)章制度。對規(guī)章制度要嚴格執(zhí)行,不論是誰,只要違章就應(yīng)該按規(guī)定處罰,以營造一個人人遵章守紀的安全生產(chǎn)氛圍。只有這樣,員工才會把“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針牢記在心中,落實在行動上,公司的安全發(fā)展才有保證。
五、強化安全教育培訓(xùn)活動,不斷提高全員安全生產(chǎn)意識
接受安全教育是員工安全觀念文化形成的最主要的途徑,是提高員工的安全意識最深刻最根本的方法。安全生產(chǎn)教育,就是定期或不定期地對廣大員工進行安全理念、安全知識、安全技能的教育、宣傳和培訓(xùn),普及和提高員工安全技術(shù)知識,使其了解相關(guān)的安全管理制度,增強安全操作技能、掌握作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素及防護措施、應(yīng)急措施等。通過安全生產(chǎn)教育,掌握安全技術(shù)知識,提高員工的專業(yè)操作技能、安全意識和安全素質(zhì),才能防止人產(chǎn)生不安全行為,減少人為失誤。安全教育培訓(xùn)活動要突出班子成員層面、管理人員層面、員工層面、外聘人員層面、協(xié)作隊伍層面。要堅決摒棄“四重四輕”形象,即:重教育形式、輕教育效果;重管理人員教育、輕一線人員教育;重經(jīng)濟處罰、輕機制建設(shè);重事故后處理、輕事故前防范。
在安全培訓(xùn)方面應(yīng)該對以前不管安全現(xiàn)在管安全及有了安全監(jiān)管責(zé)任的班子成員進行全面的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。確保參訓(xùn)班子成員全覆蓋、全到位,在提高其安全意識的同時,提高其安全監(jiān)管的能力。在安全管理方面徹底改變“五硬五軟”,力戒嘴上喊得硬,實際行動軟;表現(xiàn)形式硬,實施內(nèi)容軟;出了事故硬,事故過后軟;迎接檢查硬,隱患整改軟;效益指標(biāo)硬,安全投入軟。把安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)與項目精細化管理、廉政建設(shè)緊密結(jié)合,持續(xù)深入開展以法律法規(guī)和管理制度為重點的規(guī)則教育、以實際操作為重點的標(biāo)準化教育、以典型案例為重點的警示教育、以群眾性自查自糾為重點的經(jīng)常性教育,推動全員安全教育培訓(xùn)工作全面系統(tǒng)、深入扎實地有效開展,不斷增強全員的法律意識、責(zé)任意識、規(guī)則意識和自我保護意識,牢固樹立“紅線”意識和“零事故”理念,努力構(gòu)建文化引領(lǐng)安全、規(guī)則守護安全、親情呼喚安全、細節(jié)決定安全、創(chuàng)新提升安全的良好局面,推動租賃公司安全發(fā)展。
六、切實做好八個“強化”工作,為公司安全發(fā)展保駕護航
一是強化全員安全思想的宣傳教育,確保安全意識融入員工腦海,固化員工行動到位。利用內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、宣傳牌、警示牌以及各種會議,反復(fù)宣講公司安全工作部署,確保人人都能緊繃安全弦,安全意識到位;二是強化現(xiàn)場設(shè)備使用的隱患排查治理,確保設(shè)備運行維護到位,以此保證設(shè)備安全運行。引導(dǎo)員工使其養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣,巡查作業(yè)人員的安全行為規(guī)范,排查人的行為、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境三者的匹配性,改進作業(yè)班組生產(chǎn)組織方式,構(gòu)筑安全作業(yè)大堤;三是強化設(shè)備使用與維修方案的培訓(xùn),確保各種設(shè)備檢修質(zhì)量控制點的知識掌握到位,不斷提升設(shè)備的檢修質(zhì)量;四是強化設(shè)備標(biāo)準化作業(yè)管理,確保設(shè)備使用與維修保養(yǎng)程序規(guī)范,確保維保制度執(zhí)行到位;五是強化現(xiàn)場作業(yè)把關(guān),確保現(xiàn)場操作管控到位,以此保證現(xiàn)場設(shè)備作業(yè)安全;六是強化檢修進度掌控,確保各作業(yè)面的檢修與配合到位,以此保證檢修進度不受影響;七是強化安全裝置與工器具的管理,確保各類安全工作裝置的檢查、調(diào)式和培訓(xùn)到位;八是強化現(xiàn)場危險源分析預(yù)控,確保安全措施布置到位,以此保證檢修過程中人員、設(shè)備安全。
安全始于細節(jié),細節(jié)決定成敗。然而在作業(yè)過程中,有些行為因為細小而被忽略,有些現(xiàn)象因為常見而不被重視,這些往往都是安全工作的弱點,也是思想意識的盲點,但就是這些不起眼的安全小節(jié)、小事,卻足以毀掉我們辛苦構(gòu)筑的安全防線。安全生產(chǎn)無小事,一時的大意、一絲的懈怠都可能造成永久的遺憾。以歷史為鏡,以事故為師,排查、消除生產(chǎn)中的安全隱患是我們管理人員的天職。
高速公路擴能工程LJ-13標(biāo)段,在墩梁隧道左線出口掌子面(濕陷性黃土地質(zhì)、單側(cè)壁導(dǎo)坑法施工)右側(cè)導(dǎo)坑開挖支護工序施工過程中,距掌子面約10米處拱頂塌方,塌方量約為200立方米,導(dǎo)致現(xiàn)場3名作業(yè)人員被濕陷性黃土掩埋死亡。
一、較大事故,應(yīng)該吸取以下幾點教訓(xùn)
1、牢固樹立安全質(zhì)量工作第一的思想,從自己的實際工作中去做,時刻保持“如臨深淵,如履薄冰,如坐針氈”的警惕意識,切實從現(xiàn)場抓牢夯實安全質(zhì)量工作基礎(chǔ),時刻筑牢鞏固防范之堤。
2、嚴格執(zhí)行局約束性條款,始終堅持科學(xué)抓生產(chǎn)、促進度,保安全質(zhì)量、求和諧發(fā)展的工作思路。
3、加強執(zhí)行力,實現(xiàn)有章可循的良性循環(huán),有法可依,使各項管理制度如憲法一樣處于至高無上的位置。
二、提高安全質(zhì)量管理水平,應(yīng)從以下兩方面做起
1、從安全角度考慮,應(yīng)加強對新進場的施工作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育,對于一些重要工序,重點講解高風(fēng)險危險源知識點、一般作業(yè)和作業(yè)工具的常識。安全工作應(yīng)經(jīng)常性的檢查施工作業(yè)場地和人員認識是否到位,統(tǒng)一思想抓落實。
2、從質(zhì)量角度考慮,應(yīng)從源頭抓起,尤其關(guān)系關(guān)鍵工序質(zhì)量的材料,如水泥、鋼材、碎石等材料,應(yīng)加強試驗和物資人員雙控制,杜絕不合格產(chǎn)品流入施工場內(nèi),過程施工中加強工藝施工質(zhì)量監(jiān)控,做到層層把關(guān)。
三、根據(jù)公司實際情況,應(yīng)從以下兩點強化三級安質(zhì)檢體系建設(shè)
1、應(yīng)提高安質(zhì)檢人員工資待遇,與工程部等部門同樣配齊和配足人員,加大公司各種制度執(zhí)行(包括“三檢制”)落實的力度。
2、應(yīng)將所有項目安質(zhì)檢人員都像安全總監(jiān)委派制一樣,工資待遇等由公司直管,避免日常監(jiān)管形同虛設(shè),盲目順從經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)要求,過于講情面等,確保制度執(zhí)行不走樣。
四、增強安全質(zhì)量管理工作的責(zé)任感,應(yīng)該采取以下措施
1、各崗位的崗位工資與相對應(yīng)的安全質(zhì)量狀況掛鉤,以安全質(zhì)量獎懲責(zé)任辦法為準則,增強每個人的使命感,積極肩負起自己的崗位職責(zé),切實做到人人有責(zé),崗崗有責(zé)。
2、應(yīng)針對各自從事的崗位情況,項目黨組織應(yīng)階段性對施工中發(fā)現(xiàn)的問題,加強思想政治工作教育,調(diào)整每位員工的心態(tài),企業(yè)發(fā)展好,個人才能發(fā)展,使大家在日常工作中更加努力,更加有責(zé)任感。
五、抓好安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn),應(yīng)從以下幾點做起
1、應(yīng)從基礎(chǔ)工作做起,從項目進場開始,分階段進行教育培訓(xùn),從平時的日常工作中去抓,諸如播放警示教育片,發(fā)放與從事工作相關(guān)的學(xué)習(xí)資料等,讓全體員工都行動起來,讓他們在工作和生活中養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,對安全和質(zhì)量始終保持高度警惕,杜絕在工作中時緊時松、錯誤一犯再犯、問題反反復(fù)復(fù)等現(xiàn)象發(fā)生。
2、強化安全教育培訓(xùn)激勵措施,從培訓(xùn)角度對各崗位進行考核,考核優(yōu)秀的員工給予獎勵,不合格進行處罰。
六、加強項目安全生產(chǎn)管控,應(yīng)做到以下幾點
1、應(yīng)從平常工作做起,每天上班開始,也就是進入現(xiàn)場每一個環(huán)節(jié)開始,對違反各種管理辦法,各種慣性問題,直接對責(zé)任人根據(jù)責(zé)任大小進行處罰,將問題消滅在萌芽狀態(tài)。
2、項目周交班會嚴肅問責(zé)。針對施工中發(fā)現(xiàn)的嚴重安全質(zhì)量問題,對相關(guān)協(xié)作隊伍及項目管理人員進行處罰、通報。
七、安全質(zhì)量管理工作,關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)從以下幾方面去抓
1、質(zhì)量工作應(yīng)從源頭抓起。如水泥、鋼筋、碎石等一些原材料,加大試驗檢測頻率,物資部做好市場調(diào)查,選擇信譽度高、質(zhì)量過硬的企業(yè)參與施工生產(chǎn)。施工現(xiàn)場做好產(chǎn)品保護,施工過程中嚴格按照技術(shù)交底進行作業(yè)。
2、安全工作應(yīng)從日常小亊做起,并結(jié)合項目施工過程的風(fēng)險特點,如我項目的隧道爆破作業(yè),應(yīng)加強爆破作業(yè)技術(shù)交底落實,從炸藥發(fā)料開始,做好收發(fā)登記,嚴格執(zhí)行爆破管理制度。對現(xiàn)場臨邊安全防護,如二村臺車及鉆爆臺車等加強檢查和監(jiān)督,同時結(jié)合地質(zhì)情況,對鉆孔深度及間距進行檢查,準確的計算裝藥量,減少爆破后產(chǎn)生的飛石危害,爆破后應(yīng)及時清理危石。
安全質(zhì)量管理工作應(yīng)從源頭抓起,應(yīng)從扎扎實實做好各自的崗位工作出發(fā),要對自己負責(zé)、對企業(yè)負責(zé),不能浮于走形式,要重在落實,從思想上確立“零事故”理念,狠抓落實,真正做到以實際行動回報企業(yè)。
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