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       安全工作是我們基層單位每天面對的工作，它的重要性不言而喻，安全工作一刻也不能松懈。安全工作永遠沒有起點、沒有終點、沒有最好，只有更好，我們必須時刻警鐘長鳴，安全生產(chǎn)永遠在路上。
       安全工作黨政工團要齊抓共管，做到安全事故從預(yù)防上抓起、從源頭上抓起，從容易出問題的薄弱環(huán)節(jié)抓起，在安全制度的嚴格、安全責(zé)任的到位、安全教育的全覆蓋、安全細節(jié)的關(guān)注、安全作業(yè)班組的選擇、安全組織的設(shè)計、安全設(shè)施的投入、安全機制的建立、安全檢查的常態(tài)化和安全應(yīng)對的有效性等方面較真、過硬地去盯緊抓實，完善舉措，落地生根。
        一、站在政治高度看待安全工作，自覺增強責(zé)任感、使命感 
       黨組織應(yīng)發(fā)揮對安全生產(chǎn)的保證、監(jiān)督作用，把黨員在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用發(fā)揮出來，發(fā)揮好帶動示范作用、骨干作用和橋梁作用，把作業(yè)班組班長的安全意識發(fā)掘出來。對待安全工作要具有政治意識和政治敏銳性，做好全員思想政治工作，提高員工遵紀守法和遵章守規(guī)的自覺性，對待安全工作要大力宣傳、全覆蓋培訓(xùn)、大檢查、大反思、大整治、大提高。積極組織員工開展勞動競賽，同時把安全納入勞動競賽評比內(nèi)容。堅持安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立健全各種保證體系，堅持安全管理與教育培訓(xùn)并重的原則，提升全員安全意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓違規(guī)違紀，治理安全隱患，持續(xù)深入開展隱患排查治理活動，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
       不能忘記自己的使命，要時刻做好安全管理的自我體檢，不能因為有人監(jiān)督安全、有行政抓安全、有專人管安全就有半點松懈，要清醒地認識到，隨著公司深化改革，量化機械設(shè)備租賃服務(wù)，租賃公司安全生產(chǎn)將面臨更加復(fù)雜的安全形勢，我們要經(jīng)常臨事而懼，要有睡不著覺、半夜驚醒的壓力，堅持命字在心、嚴字當(dāng)頭，敢抓敢管、勇于負責(zé)，不可有絲毫懈怠。必須從理念上、素質(zhì)上、管理上適應(yīng)安全管理新常態(tài)，處理好崗位與安全的關(guān)系、治標(biāo)與治本的關(guān)系、效益與安全的關(guān)系、安全與穩(wěn)定的關(guān)系。
         二、以五個“關(guān)注”為根本，在“實”字上下功夫抓落實
       要認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)定，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，經(jīng)常研究員工安全思想動態(tài)，抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，教育員工牢固樹立安全第一的思想。要深入現(xiàn)場認真調(diào)查研究，做到五個“關(guān)注”。一要關(guān)注員工安全工作環(huán)境；二要關(guān)注員工安全意識，安全意識不強就會違章違紀，碰“紅線”、越雷池；三要關(guān)注外聘員工情緒變化情況。租賃公司從事設(shè)備操作及維修保養(yǎng)人員全部為外聘人員，外聘員工生產(chǎn)在紛繁復(fù)雜的社會里，每天都會遇到這樣或那樣的矛盾，產(chǎn)生這樣或那樣的思想問題，這些問題有的暴露在表面，有的則隱藏在內(nèi)心，有的可能直接成為事故的根源、安全的殺手。如有的外聘員工在工作或家庭生活中遇到了矛盾，產(chǎn)生了思想疙瘩，沒有得到很好地解決，于是在工作崗位上就心不在焉，精神委靡；還有的外聘員工在節(jié)假日后，玩性一時難收，工作時不在狀態(tài)，這些都容易引發(fā)事故，釀成大禍。作為書記要善于發(fā)現(xiàn)員工的喜怒哀樂，并能巧妙地幫助他們解決思想問題，使他們振作精神，以飽滿的熱情投入到工作中。在業(yè)務(wù)技術(shù)上，要帶領(lǐng)員工對所用設(shè)備勤維護、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；四要關(guān)注外聘員工安全技術(shù)水平。外聘員工平時不下功夫?qū)W習(xí)機械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程，又未經(jīng)任何培訓(xùn)就輕易拿到崗位操作證，就容易在實際工作中盲目操作，發(fā)生事故；五要關(guān)注趕進度搶時間。我們管理人員經(jīng)常給操作人員和維修保養(yǎng)人員下任務(wù)、壓擔(dān)子，一旦某項工作緊急，需要在規(guī)定時間內(nèi)完成，機組人員只有趕時間保進度，往往就在這個節(jié)骨眼上出紕漏。
         三、創(chuàng)新安全宣傳，營造安全文化建設(shè)氛圍
安全文化及安全意識，是安全生產(chǎn)的靈魂，建設(shè)安全文化就是要提高全員的安全素質(zhì)，最終達到保證員工的生命安全。建設(shè)安全文化就是要重點加強安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全常識，強化全員安全意識和自我保護意識。營造安全文化氛圍是實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要手段。作為書記要大力宣傳安全法律、法規(guī)、公司安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)知識，在全體員工中唱響“安全發(fā)展”的主旋律。
安全文化建設(shè)是一個長期的過程，是一個系統(tǒng)工程，不會也不可能一蹴而就。我們要深刻理解安全文化建設(shè)的長期性、艱巨性，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中求規(guī)范，在規(guī)范中求深化，在深化中求實效，通過強化安全文化建設(shè)，營造濃厚的安全文化氛圍，努力打造更高層次適應(yīng)本公司發(fā)展的安全文化，為公司安全發(fā)展提供堅實的安全保障。
         四、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度
加強各項安全管理制度的制定與落實，健全安全管理組織和各類安全資料信息，做到安全工作心中有數(shù)，確保機械設(shè)備安全運行。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要高度重視，安全教育培訓(xùn)覆蓋面必須達到100%，使大家充分認識到安全工作的重要性。要建立完善作業(yè)班組安全制度，作業(yè)班組在嚴格執(zhí)行上級安全法律法規(guī)的同時，還必須建立一整套適用于本班組的安全規(guī)章制度。對規(guī)章制度要嚴格執(zhí)行，不論是誰，只要違章就應(yīng)該按規(guī)定處罰，以營造一個人人遵章守紀的安全生產(chǎn)氛圍。只有這樣，員工才會把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針牢記在心中，落實在行動上，公司的安全發(fā)展才有保證。
         五、強化安全教育培訓(xùn)活動，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識
接受安全教育是員工安全觀念文化形成的最主要的途徑，是提高員工的安全意識最深刻最根本的方法。安全生產(chǎn)教育，就是定期或不定期地對廣大員工進行安全理念、安全知識、安全技能的教育、宣傳和培訓(xùn)，普及和提高員工安全技術(shù)知識，使其了解相關(guān)的安全管理制度，增強安全操作技能、掌握作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素及防護措施、應(yīng)急措施等。通過安全生產(chǎn)教育，掌握安全技術(shù)知識，提高員工的專業(yè)操作技能、安全意識和安全素質(zhì)，才能防止人產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤。安全教育培訓(xùn)活動要突出班子成員層面、管理人員層面、員工層面、外聘人員層面、協(xié)作隊伍層面。要堅決摒棄“四重四輕”形象，即：重教育形式、輕教育效果；重管理人員教育、輕一線人員教育；重經(jīng)濟處罰、輕機制建設(shè)；重事故后處理、輕事故前防范。
在安全培訓(xùn)方面應(yīng)該對以前不管安全現(xiàn)在管安全及有了安全監(jiān)管責(zé)任的班子成員進行全面的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。確保參訓(xùn)班子成員全覆蓋、全到位，在提高其安全意識的同時，提高其安全監(jiān)管的能力。在安全管理方面徹底改變“五硬五軟”，力戒嘴上喊得硬，實際行動軟；表現(xiàn)形式硬，實施內(nèi)容軟；出了事故硬，事故過后軟；迎接檢查硬，隱患整改軟；效益指標(biāo)硬，安全投入軟。把安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)與項目精細化管理、廉政建設(shè)緊密結(jié)合，持續(xù)深入開展以法律法規(guī)和管理制度為重點的規(guī)則教育、以實際操作為重點的標(biāo)準化教育、以典型案例為重點的警示教育、以群眾性自查自糾為重點的經(jīng)常性教育，推動全員安全教育培訓(xùn)工作全面系統(tǒng)、深入扎實地有效開展，不斷增強全員的法律意識、責(zé)任意識、規(guī)則意識和自我保護意識，牢固樹立“紅線”意識和“零事故”理念，努力構(gòu)建文化引領(lǐng)安全、規(guī)則守護安全、親情呼喚安全、細節(jié)決定安全、創(chuàng)新提升安全的良好局面，推動租賃公司安全發(fā)展。
         六、切實做好八個“強化”工作，為公司安全發(fā)展保駕護航
一是強化全員安全思想的宣傳教育，確保安全意識融入員工腦海，固化員工行動到位。利用內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、宣傳牌、警示牌以及各種會議，反復(fù)宣講公司安全工作部署，確保人人都能緊繃安全弦，安全意識到位；二是強化現(xiàn)場設(shè)備使用的隱患排查治理，確保設(shè)備運行維護到位，以此保證設(shè)備安全運行。引導(dǎo)員工使其養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，巡查作業(yè)人員的安全行為規(guī)范，排查人的行為、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境三者的匹配性，改進作業(yè)班組生產(chǎn)組織方式，構(gòu)筑安全作業(yè)大堤；三是強化設(shè)備使用與維修方案的培訓(xùn)，確保各種設(shè)備檢修質(zhì)量控制點的知識掌握到位，不斷提升設(shè)備的檢修質(zhì)量；四是強化設(shè)備標(biāo)準化作業(yè)管理，確保設(shè)備使用與維修保養(yǎng)程序規(guī)范，確保維保制度執(zhí)行到位；五是強化現(xiàn)場作業(yè)把關(guān)，確保現(xiàn)場操作管控到位，以此保證現(xiàn)場設(shè)備作業(yè)安全；六是強化檢修進度掌控，確保各作業(yè)面的檢修與配合到位，以此保證檢修進度不受影響；七是強化安全裝置與工器具的管理，確保各類安全工作裝置的檢查、調(diào)式和培訓(xùn)到位；八是強化現(xiàn)場危險源分析預(yù)控，確保安全措施布置到位，以此保證檢修過程中人員、設(shè)備安全。
安全始于細節(jié)，細節(jié)決定成敗。然而在作業(yè)過程中，有些行為因為細小而被忽略，有些現(xiàn)象因為常見而不被重視，這些往往都是安全工作的弱點，也是思想意識的盲點，但就是這些不起眼的安全小節(jié)、小事，卻足以毀掉我們辛苦構(gòu)筑的安全防線。安全生產(chǎn)無小事,一時的大意、一絲的懈怠都可能造成永久的遺憾。以歷史為鏡，以事故為師，排查、消除生產(chǎn)中的安全隱患是我們管理人員的天職。
 
  
        高速公路擴能工程LJ-13標(biāo)段，在墩梁隧道左線出口掌子面（濕陷性黃土地質(zhì)、單側(cè)壁導(dǎo)坑法施工）右側(cè)導(dǎo)坑開挖支護工序施工過程中，距掌子面約10米處拱頂塌方，塌方量約為200立方米，導(dǎo)致現(xiàn)場3名作業(yè)人員被濕陷性黃土掩埋死亡。
一、較大事故，應(yīng)該吸取以下幾點教訓(xùn)
1、牢固樹立安全質(zhì)量工作第一的思想，從自己的實際工作中去做，時刻保持“如臨深淵，如履薄冰，如坐針氈”的警惕意識，切實從現(xiàn)場抓牢夯實安全質(zhì)量工作基礎(chǔ)，時刻筑牢鞏固防范之堤。
2、嚴格執(zhí)行局約束性條款，始終堅持科學(xué)抓生產(chǎn)、促進度，保安全質(zhì)量、求和諧發(fā)展的工作思路。
3、加強執(zhí)行力，實現(xiàn)有章可循的良性循環(huán)，有法可依，使各項管理制度如憲法一樣處于至高無上的位置。
二、提高安全質(zhì)量管理水平，應(yīng)從以下兩方面做起
1、從安全角度考慮，應(yīng)加強對新進場的施工作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育，對于一些重要工序，重點講解高風(fēng)險危險源知識點、一般作業(yè)和作業(yè)工具的常識。安全工作應(yīng)經(jīng)常性的檢查施工作業(yè)場地和人員認識是否到位，統(tǒng)一思想抓落實。
2、從質(zhì)量角度考慮，應(yīng)從源頭抓起，尤其關(guān)系關(guān)鍵工序質(zhì)量的材料，如水泥、鋼材、碎石等材料，應(yīng)加強試驗和物資人員雙控制，杜絕不合格產(chǎn)品流入施工場內(nèi)，過程施工中加強工藝施工質(zhì)量監(jiān)控，做到層層把關(guān)。
三、根據(jù)公司實際情況，應(yīng)從以下兩點強化三級安質(zhì)檢體系建設(shè)
1、應(yīng)提高安質(zhì)檢人員工資待遇，與工程部等部門同樣配齊和配足人員，加大公司各種制度執(zhí)行（包括“三檢制”）落實的力度。
2、應(yīng)將所有項目安質(zhì)檢人員都像安全總監(jiān)委派制一樣，工資待遇等由公司直管，避免日常監(jiān)管形同虛設(shè)，盲目順從經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)要求，過于講情面等，確保制度執(zhí)行不走樣。
四、增強安全質(zhì)量管理工作的責(zé)任感，應(yīng)該采取以下措施
1、各崗位的崗位工資與相對應(yīng)的安全質(zhì)量狀況掛鉤，以安全質(zhì)量獎懲責(zé)任辦法為準則，增強每個人的使命感，積極肩負起自己的崗位職責(zé)，切實做到人人有責(zé)，崗崗有責(zé)。
2、應(yīng)針對各自從事的崗位情況，項目黨組織應(yīng)階段性對施工中發(fā)現(xiàn)的問題，加強思想政治工作教育，調(diào)整每位員工的心態(tài)，企業(yè)發(fā)展好，個人才能發(fā)展，使大家在日常工作中更加努力，更加有責(zé)任感。
五、抓好安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，應(yīng)從以下幾點做起
1、應(yīng)從基礎(chǔ)工作做起，從項目進場開始，分階段進行教育培訓(xùn)，從平時的日常工作中去抓，諸如播放警示教育片，發(fā)放與從事工作相關(guān)的學(xué)習(xí)資料等，讓全體員工都行動起來，讓他們在工作和生活中養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，對安全和質(zhì)量始終保持高度警惕，杜絕在工作中時緊時松、錯誤一犯再犯、問題反反復(fù)復(fù)等現(xiàn)象發(fā)生。
2、強化安全教育培訓(xùn)激勵措施，從培訓(xùn)角度對各崗位進行考核，考核優(yōu)秀的員工給予獎勵，不合格進行處罰。
六、加強項目安全生產(chǎn)管控，應(yīng)做到以下幾點
1、應(yīng)從平常工作做起，每天上班開始，也就是進入現(xiàn)場每一個環(huán)節(jié)開始，對違反各種管理辦法，各種慣性問題，直接對責(zé)任人根據(jù)責(zé)任大小進行處罰，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。
2、項目周交班會嚴肅問責(zé)。針對施工中發(fā)現(xiàn)的嚴重安全質(zhì)量問題，對相關(guān)協(xié)作隊伍及項目管理人員進行處罰、通報。
七、安全質(zhì)量管理工作，關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)從以下幾方面去抓
1、質(zhì)量工作應(yīng)從源頭抓起。如水泥、鋼筋、碎石等一些原材料，加大試驗檢測頻率，物資部做好市場調(diào)查，選擇信譽度高、質(zhì)量過硬的企業(yè)參與施工生產(chǎn)。施工現(xiàn)場做好產(chǎn)品保護，施工過程中嚴格按照技術(shù)交底進行作業(yè)。
2、安全工作應(yīng)從日常小亊做起，并結(jié)合項目施工過程的風(fēng)險特點，如我項目的隧道爆破作業(yè)，應(yīng)加強爆破作業(yè)技術(shù)交底落實，從炸藥發(fā)料開始，做好收發(fā)登記，嚴格執(zhí)行爆破管理制度。對現(xiàn)場臨邊安全防護，如二村臺車及鉆爆臺車等加強檢查和監(jiān)督，同時結(jié)合地質(zhì)情況，對鉆孔深度及間距進行檢查，準確的計算裝藥量，減少爆破后產(chǎn)生的飛石危害，爆破后應(yīng)及時清理危石。
安全質(zhì)量管理工作應(yīng)從源頭抓起，應(yīng)從扎扎實實做好各自的崗位工作出發(fā)，要對自己負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)，不能浮于走形式，要重在落實，從思想上確立“零事故”理念，狠抓落實，真正做到以實際行動回報企業(yè)。