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　　此外，從漫畫入手培育動漫品牌，不僅成本低廉，而且可以及時出版漫畫書，發(fā)現(xiàn)問題。與動畫片相比，提高動畫片的形象需要較少的投資，在制作過程中可以不斷的收集修改意見。目前，阿烏的QQ群上有近萬名兒童和制作人，他們提出的許多問題都對阿烏形象的改善有很大幫助。到U版漫畫出版到第15版時，它比第二版有了很大的改進(jìn)。

　　如果沒有動畫制作過程，而不是直接制作動畫，那么在播放的時候，即使有很多問題需要改進(jìn)，也是可以做的，不能再改變了。北京宣傳片制作我們可以通過點擊軟件主界面右下角的 “當(dāng)相片展示時”，在彈出框中靈活選擇即可。我們也可以結(jié)合鏡頭縮放效果一同使用，這樣產(chǎn)品圖片展示更優(yōu)雅唯美了。而且已經(jīng)投入了很多錢，如果你想重新開始，你會浪費很多錢。這一真相早已為許多媒體所揭露，但六年后的今天，動漫產(chǎn)業(yè)的試錯成本不但沒有降低，反而越來越高，從早期電視動畫片的數(shù)百萬元成本，到今天的數(shù)千萬元動畫電影成本，不一而足。以用戶需求為導(dǎo)向的
　　U模式，不僅創(chuàng)新，而且堅持，是一種以用戶為導(dǎo)向的堅持，是遵循動漫產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)的簡單實踐者。
　　阿U項目首先做市場分析，也就是用戶需求分析，看看什么樣的漫畫會賣得更好。在對漫畫市場做了大量的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)收集工作后，制定了相應(yīng)的營銷策略。
　　其次，阿U對讀者群體有一個總體定位，確定誰是目標(biāo)消費者，誰是目標(biāo)消費者。目前，中國動畫片的觀眾仍以14歲以下的兒童為主，目標(biāo)消費者的年齡不能偏高，可見阿U并沒有走“阿帥，后者消費群體偏老”的道路。
　　第三，啊U結(jié)合了動畫制作的特點。如果卡通形象不適合動畫制作，就會缺乏可擴(kuò)展性，就不可能打開動畫產(chǎn)業(yè)鏈。
　　在整個過程中，AHU以用戶需求為起點，但這比了解要容易得多。在中國動畫產(chǎn)業(yè)中，80%以上的動畫公司是由編劇或?qū)а?包括董事長或總經(jīng)理)創(chuàng)辦的，由技術(shù)或藝術(shù)學(xué)校主導(dǎo)，市場份額不到20%。而作家或?qū)а萃鶑淖陨沓霭l(fā)，而不是從消費者的角度去思考問題，他們關(guān)注的是我喜歡的東西，而不是讓消費者喜歡的。從用戶的需求來看，動漫品牌的運(yùn)作模式只是做了正確的事情。由于這在動漫產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)是少數(shù)，做正確的事情、做正確的事情這一簡單的真理仍然有待于在動畫行業(yè)中普及。
　　為了滿足用戶的需求，Ah U根據(jù)品牌命名的規(guī)范要求過濾名稱。北京工業(yè)動畫制作可以更詳細(xì)、完整、互動的展示企業(yè)的產(chǎn)品， 工業(yè)動畫使目標(biāo)受眾更自覺、主動的接受企業(yè)的產(chǎn)品。多媒體產(chǎn)品動畫演示可以做到，工業(yè)動畫引領(lǐng)用戶直觀方便了解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及工作原理。U U是鐵吸收石的形狀，也有你有(無聲)諧音，很多兒童品牌都使用優(yōu)秀的詞語，意義是積極的，沒有負(fù)面的聯(lián)想，而且簡單的嘴巴，容易記住。阿U的網(wǎng)站名為“A U Net”，有六個朋友的意思，為以后的社交游戲鋪平了道路。品牌命名是做品牌的第一項工作，在命名時，有必要對品牌的延伸進(jìn)行規(guī)劃。國內(nèi)一些產(chǎn)品，單一的工作就能成功，一旦連接和開發(fā)，就存在后勁不足，原因是初期缺乏規(guī)劃，品牌知名度相對薄弱。