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　　為什么麥當勞和肯德基能以漢堡包和炸薯條主宰世界，擊敗中國的快餐業(yè)？同樣是快餐，只是在營養(yǎng)和口味方面的具體產(chǎn)品，我們不是輸給對方，而是我們輸后營銷。外國快餐明白，現(xiàn)代消費者不再停留在解決滿足問題的基本層面上，而是想玩得開心。結(jié)果，肯德基和麥當勞給孩子們提供了精美的玩具，其中大部分都是動畫形象，從而誘使消費者快樂地消費。他們成功的秘訣是我們不僅要填飽肚子，還要快樂。因為他們明白吃快餐不一定是永恒的，追求幸福必須是永恒的，所以當他們成為快餐業(yè)的巨人時，快餐業(yè)也成為世界上最大的兒童動畫玩具供應商和娛樂消費場所的經(jīng)營者。

　　中國餐飲公司和肯德基、麥當勞之間的差距是什么？影響因素很多，但最致命的因素是營銷模式和營銷方法的不同。麥當勞的營銷和肯德基的營銷，特別是動畫營銷，吸引了許多兒童和大孩子的心。事實上，動畫營銷一直受到餐館的青睞，而對于外國快餐店麥當勞和肯德基來說，存在著一種千絲萬縷的卡通情結(jié)。麥當勞和肯德基在動態(tài)營銷中微妙的抓住了許多消費者的心。
　　首先，讓我們談談麥當勞。據(jù)了解，麥當勞的營銷活動要點除了過去贈送的卡通玩具外，還引入了相應的主題產(chǎn)品，給消費者帶來了全新的餐飲體驗，成為麥當勞獨具匠心的設(shè)計。隨著“功夫熊貓”的流行，它推出了一家“功夫熊貓”主題餐廳。
　　事實上，麥當勞通過動畫進行動畫營銷也就不足為奇了。北京三維動畫公司文學劇本，是動畫片的基礎(chǔ)，要求將文字表述視覺化即劇本所描述的內(nèi)容可以用畫面來表現(xiàn)，不具備視覺特點的描述（如抽象的心理描述等）是禁止的。動畫片的文學劇本形式多樣，如神話、科幻、民間故事等，要求內(nèi)容健康、積極向上、思路清晰、邏輯合理。麥當勞一直巧妙地利用火爆動畫的流行來開拓商機，功夫熊貓餐廳只是麥當勞幾十年的動畫營銷活動之一。
　　過去，麥當勞曾與夢工廠(DreamWorks)合作，圍繞動畫電影展開一系列營銷活動，用玩具吸引消費者。北京三維動畫公司文學劇本，是動畫片的基礎(chǔ)，要求將文字表述視覺化即劇本所描述的內(nèi)容可以用畫面來表現(xiàn)，不具備視覺特點的描述（如抽象的心理描述等）是禁止的。動畫片的文學劇本形式多樣，如神話、科幻、民間故事等，要求內(nèi)容健康、積極向上、思路清晰、邏輯合理。當然，餐廳周圍也裝飾著主題玩具。
　　功夫熊貓主題餐廳的推出，將普通動畫營銷延伸到消費者動畫體驗營銷。國外快餐在中國一直采取本土化的路線，引進符合中國消費者飲食習慣的米飯、油條等產(chǎn)品。現(xiàn)在，隨著帶有中國元素的“功夫熊貓2”的推出，麥當勞看到了一個新的機遇，這將加快企業(yè)本土化的進程。
　　很明顯，麥當勞有意推出“功夫熊貓”主題餐廳。北京三維動畫公司文學劇本，是動畫片的基礎(chǔ)，要求將文字表述視覺化即劇本所描述的內(nèi)容可以用畫面來表現(xiàn)，不具備視覺特點的描述（如抽象的心理描述等）是禁止的。動畫片的文學劇本形式多樣，如神話、科幻、民間故事等，要求內(nèi)容健康、積極向上、思路清晰、邏輯合理。然而，好的想法并不是一帆風順的。