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　　第二章合作共贏-“憤怒的小鳥”利用動畫為自己賺錢，幫助蘋果擊敗了諾基亞的動畫觀眾，主要是婦女和兒童，但也有一些針對成年人和男性的動畫產(chǎn)品。產(chǎn)品動畫制作可以更 詳細(xì)、 完整、 互動的 展示企業(yè)的產(chǎn)品，產(chǎn)品動畫使目標(biāo)受眾更自覺、主動的接受企業(yè)的產(chǎn)品。多媒體產(chǎn)品動畫演示可以做到，產(chǎn)品動畫引領(lǐng)用戶直觀方便了解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及工作原理。機械動畫制作即采用三維動畫技術(shù)模擬機械的外形、材質(zhì)、零部件和內(nèi)部構(gòu)造，把機械的設(shè)計原理、工作過程、性能特征、使用方式等一系列真實的事物以動態(tài)視頻的形式演示出來的場景圖。例如，高端智能手機和平板電腦，他們可以說他們或他們的男性朋友沒有在他們的手機上玩迷你游戲，例如水果忍者、植物與僵尸、憤怒的小鳥等。而且一些方便的客戶也使用動畫元素，并做得漂亮和適當(dāng)。讓我們把焦點放在蘋果和諾基亞之間的戰(zhàn)斗上。誰在短短幾年內(nèi)扭轉(zhuǎn)了局面，一家蘋果電腦公司不僅獲得了絕對的市場份額，而且還讓諾基亞(Nokia)陷入了困境。這些都是值得我們警醒和學(xué)習(xí)的。2006年，諾基亞在全球移動電話市場上也占據(jù)了無可爭辯的主導(dǎo)地位。全年凈銷售額達(dá)400多億歐元，創(chuàng)歷史新高，全球移動終端市場份額高達(dá)36%，全年每股收益增長27%。如果沒有蘋果的游戲動畫營銷，諾基亞手機仍將是一個塵土飛揚的旅程，但“憤怒的小鳥”改變了這一局面。“憤怒的小鳥”的開發(fā)者只是一名芬蘭手機游戲開發(fā)商，他的工作室曾為一些最大的移動通信公司開發(fā)過游戲，但從未如此成功過。他們過去開發(fā)的許多游戲都是簡單的非智能手機游戲，如撲克游戲等。雖然其動畫元素的比例不小，但作用極小，更別提動畫營銷了。在舊的規(guī)則下，一些手機運營商的管理人員決定從許多可以進入手機的紙牌游戲和益智游戲中選擇一個，即代表消費者決定什么是好游戲，什么是壞游戲，代表個人喜好。這個機制是僵化和官僚主義的，蘋果的AppStore已經(jīng)改變了這一點。他們做了真正的營銷，降低了游戲的進入門檻，給了消費者選擇。更重要的是，消費者可能會把錢花在他們喜歡的游戲或卡通人物上，所以成千上萬的鳥兒開始為蘋果挖洞。